Рейтинговое агентство RAEX поставило «Уралкалий» в один ряд с компаниями, демонстрирующими наивысшее качество кадровой политики. Производитель калия вошел в первую группу участников ESG-ренкинга, где только 31% бизнеса имеет зрелые HR-практики. Эксперты оценили низкий травматизм, систему развития талантов и расширенный соцпакет.

Исследование охватило 145 предприятий из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии. Специалисты RAEX изучили корпоративные стратегические документы и целый ряд объективных метрик: от уровня производственного травматизма и текучести кадров до методик выявления кадровых рисков. По итогам комплексного анализа «Уралкалий» подтвердил эффективность реализуемых HR-практик и занял место в первой, самой высокой категории.

Как отмечают в агентстве, только 31% участников рейтинга достигает очень высокого или высокого уровня управления персоналом. Эти компании отличает системный подход: они создают безопасные условия труда, заботятся о здоровье сотрудников, вкладываются в развитие профессиональных компетенций, умеют привлекать и удерживать талантливых специалистов, повышают вовлеченность, гарантируют равные возможности и предоставляют расширенный социальный пакет.

Заместитель генерального директора — директор по персоналу и коммуникациям ПАО «Уралкалий» Ирина Константинова назвала высокую оценку RAEX признанием системной работы всего коллектива по развитию человеческого капитала. «Для «Уралкалия» сотрудники — главная ценность. Мы последовательно совершенствуем систему управления персоналом, уделяя приоритетное внимание безопасности труда, сохранению здоровья работников, развитию профессиональных компетенций, созданию возможностей для карьерного роста и формированию современной корпоративной среды. Мы стремимся создавать условия, в которых каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, а компания — устойчиво развиваться», — подчеркнула она.

Методология исследования RAEX опирается на сочетание анализа корпоративной документации и объективных показателей. Эксперты изучают, как компании управляют человеческим капиталом: оценивают системы охраны труда и здоровья, обучение и развитие персонала, управление кадровыми рисками, текучесть, социальные программы, а также практики привлечения, удержания и вовлечения сотрудников. Участники ранжируются по пяти категориям зрелости HR-функции, а итоговый балл отражает комплексный уровень развития системы управления персоналом.